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作者丨袁成文(作者为蚌埠日报社社长) 来源丨《城市党报研究》2020年第12期
01 头雁领先,模式各异 报台合并从“试水”走向“潮起” 地市报台合并之风已有多年。 查询网络和业内刊物, 2018年,天津组建海河传媒中心。 同年8月,大连新闻传媒集团成立。 2019年3月,张家口新闻中心临时党委在张家口报业大厦成立。 同年8月,绍兴新闻中心、绍兴传媒集团挂牌成立,“两块牌子、一套班子”,全面实行企业化管理、考核、监督。传媒中心是市属正县级事业单位,传媒集团是市政府直属国有文化企业,从启动到组建完成用了3个多月。 当然,业内合而又分的实例也有,如: 2010年10月,大庆报业、电视、广播合并组建大庆传媒集团。经过9年实践,2019年4月,两家分立:报社和广电分别为市委、市政府直属事业单位。牡丹江、成都大张旗鼓地合,悄无声息地分。 为深入研究报台合并情况,2020年上半年,笔者通过实地考察、面谈、电话、微信交流的方式,了解了多省多地报台合并的情况,了解的单位有已经合并一年以上、正在实施合并和未合并等状态,了解的对象有报台和新机构的法人代表、中层员工等。样本包括并不限于: A市:市委支持,给钱给楼。 2019年10月9日挂牌成立A市新闻传媒中心。2020年1月正式报台合并运作。供给上,合并后的中心收支“量入为出”。市财政按307个编制,每年定补3600万元。新上项目另行报告研究。 员工薪酬按全额拨款事业单位套改,由“基本工资+日常绩效(按岗位)+专项绩效+年底一次性奖励”构成,比党政机关略高。目前,原报社员工收入没有下降,原广电员工收入有所增长。至发稿时,新机构已接到省编委批复,性质为正县级事业单位,企业化管理。 B市:市属报台两家媒体供给上都较困难。 2019年做媒体融合方案,由宣传部副部长一人兼任报社、广电“一把手”。2019年8月,将两家媒体的新媒部分合并办公,成立市新媒体中心,没有机构编制,共25人,新媒体各平台架构模式不变,人员和供给渠道不变。 C市:高层意志坚定,态度鲜明。 财政保障从高从宽,充分保障。操作过程稳妥扎实,先易后难。报台员工薪资差距不大,合并后只升不降。总体是人员、供给、业务真正融合,上下皆大欢喜。思想上,认准合并是方向,由广电台书记、台长兼任报社书记、社长。 第一步,2017年7月,整合成立C市新媒体中心,合并报台新媒体业务。2017年9月运行“今日C市APP”。 第二步合并报台的时政新闻报道版块。 第三步合并报台文化副刊旅游版块。2018年9月29日挂牌成立C市传媒集团。最后合并机关管理版块。薪酬体系设计“就高不就低”,均取原报台各项的最高值,稳定了队伍。省编委批复名称“C市传媒中心”,正县级事业单位,9个县级干部职数。其中党委书记、主任、总编3人为正县职。 经过3年整合,现在,薪酬统一,采编统一,经营统一,行管统一。财政每年保障中心正常开支,2018年为4500万元,2019年为4000万元。记者每月有向全媒体平台供稿8篇的任务。考核办按ABCD等次评分计酬75-25元,点击量过万另加100元。 02 有长有短,见仁见智 报台合并利弊分析 世上没有两片相同的树叶。 作为媒体融合的重要探索,在没有统一要求和部署的情况下,地市报台合并目前仍是百花齐放的状态。鞋子是否合脚,要自己磨合了才知道。根据有限的样本,笔者试对报台合并作利弊分析。 利的一面:有利于形成城市党媒宣传合力,提升内宣、外宣、网宣整体力量和水平;有利于降低上下级之间和媒体内部管理成本,提高效能。两单位同类部门可以合并,结构性减员可以互相调剂,减少震荡;有利于增强党媒与社会媒体在内容制作、舆论引导、媒体运营等方面的竞争实力和能力。 不利的一面:在党媒各自本已多样化的人员身份、薪酬模式基础上,更增加了变数,加大日常管理难度;运营收入会形成“1+1<2”的效应;其他。 关于合并后的机构性质,也有多项选择—— 如果选择全额拨款事业单位,合并前后须逐步剥离广告经营、文化产业、纸媒印刷等非核心业务,通过自然减员消化人员。单位瘦身健体,集中力量于“一端两微、一报两台”。保障上由财政全额供给,管理模式上全面对接党政机关。 这个模式“利”的一面是,符合十八大以后中央关于党风廉政建设的各项规定,没有上下级的管理理念碰撞乃至摩擦; “弊”的一面是财政增加支出,各地因财力不同,承受能力会有区别,进而影响决策。 在薪酬体系、激励机制上全面对标党政机关,会形成新的“大锅饭”,也会造成一部分原薪资在社会平均线以上的采编、经营业务骨干的离职。 如果继续选择自收自支、企业化管理事业单位(这是目前各级党媒普遍的财政供给模式,也是报台合并为传媒中心后供给模式的首选): “利”的一面是市级层面减少财政供给的压力,方案易于在决策层通过。单位内部会继续保持“自我加压,争创一流”的管理文化,大部分人会坦然面对岗位、薪酬的变化; “弊”的一面,主要是会继续延续与若干主管部门的对接障碍。 如:(一)企业化管理带来的逐利本能,不符合中办、国办《关于深化事业单位改革试点工作的指导意见》(中办发【2020】13号)。该文件明确“事企分开”“如期完成从事经营活动事业单位改革,推进事企分开”“鼓励各地通过整合、脱钩、转企、转型等方式,加快事业单位改革。面向社会提供公益服务,要突出主责主业、破除逐利机制,从事与主业相关活动取得的收入按照国家相关规定使用和监管”等。 (二)不符合政策条规对国家公职人员的管理要求;不符合对新闻单位采编经营分离,防止有偿新闻、有偿不闻的规定;不符合公益性事业单位“社会效益与经济效益统筹,以社会效益为主”的规定。 除了上述技术性问题,报台合并更要深入思考:是否到了非合不可的地步;它们各自在合并前有哪些核心问题;是否能够通过合并解决;为什么合并前解决不了,合并后就能解决;报台合并准备达到什么目的,是全国同行大势所趋,还是准备用一种改革举措争取政策和资金临时“纾困”;面对一项前所未有的重大改革举措,整个城市是否有一种鼓励创新、欣赏创新、敢为天下先的行政文化。 03 试水容错,千帆竞发 开创媒体融合新篇 凡举大事者必起于细,“慢决策、快实施”的理念同样适用于当下面对报台合并的各阶层。 作为事关媒体融合的大事,注定充满挑战和变数,即便有市级的总体谋划,也需要操盘者们实时的智慧与变通,不可能时时处处有“依据”。 要符合深改的精神,就应予以放行,鼓励闯和试,芜湖、绍兴等先试先行城市的实践也很好地证明了这一点。 同时,也希望上级在充分调研的基础上,像指导全国县级融媒中心建设那样,适时出台关于新时代地市党媒机构设置、供给模式、发展方向等“顶层设计”文件,推动党媒事业更好发展。 - END - 记者论坛,20万+媒体人社群,传播创造价值; 已受邀入驻今日头条、腾讯快报、百度百家、网易新闻、新浪财经、阿里UC、一点资讯、界面、脉脉等媒体平台。 ①有情怀的社群,有深度的阅读,有角度的观察,有态度的互动;②部分文章转载,标注来源作者,只为分享价值,无关商业利益;③如有异议、投稿和建议,请联系:reporterbbs@163.com |
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